我在美丽现场
我在美丽现场公司性质：民营企业
所属行业：纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具）
成立时间：2009年5月
注册资金：1000万元
员工人数：150人
公司简介: 云南美丽现场经贸有限公司是一家以自营店+地州连锁加盟的经营模式，具有集体化、规范化的公司。公司2009年5月成立，目前已经拥有18个自营店（分别为：翠湖路店、新闻路店、顺城街店、富春街店、塘子巷店、美新城店、北辰店、正义路店、五一路店、北市区店、翡翠湾店、江岸小区店、金鹰店、世纪城店、新西南店、螺蛳湾等店），云南美丽现场经贸有限公司以平均每月增加二个新店的速度迅速扩展，地州十五家加盟连锁店的规模。公司主打品牌有百变褶皱、Tsumori chisato等。公司拥有北京、上海、深圳、云南总代理权，公司主打品牌凭借其优质的面料，独特的设计，精心的裁剪，物美价廉的优势，迅速在昆明市场拉开序幕。
云南美丽现场经贸有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。
客户背景：
在创业初期，凭借董事长的独到的眼光和务实的精神，依靠优秀的个人能力和魅力驾驭着公司快速发展。然而公司大力发展连锁加盟的同时，管理难度也在逐步上升，随着加盟店，自营店的不断扩张，分布于不同购物商场、不同街道的自营店增多，加上远程仓库和地州加盟店的退换货，构成了其错综复杂的销售网络。企业的业务数据也随之膨胀。
管理现状：
1、完全依赖于人的记忆来下账，下库存，人员成本高，物流部的同事有14个。
2、各仓库、各门店之间的调拨经常出错，重复操作，出现漏洞，容易扯皮
3、库存信息不共享，造成多次重复电话核对，降低工作效率。
4、门店、人员的增加要求管理透明化
5、单据汇总不及时，老板需要的报表出不来，财务每天花费大量的时间核对单据，统计销售情况，应收款情况。
6、业务流程混乱，不规范、不容易复制，新开一个店累死一拨人。
7、不清楚各个分支仓库的库存数量
8、月底财务花费大量时间核对单子，核对供应商、客户往来账，加班加点得核对，一是数据迟迟出不来，出来的报表数据还不一定准确。财务部员工怨言颇多。
之前上软件的经历：
1、 使用某品牌软件管理，该软件属于CS架构的产品，由于听信销售员的建议，购买了好几个单机版，每个自营店一套软件，单独一套账，财务没法核对单据，也没办法在软件里面统计全部店铺的销售情况。没办法核对所有门店的库存情况。数据传输特别慢，数据传输过程中容易丢包，掉包，加上服务不及时，不专业。所以最后没有用起来。
2、 听公司内部技术员工建议，引进盛高服装软件，盛高软件实施了半年，结果由于速度特别慢，需要打的补丁特别多，好多功能都不齐全，有点山寨，并且盛高软件公司规模特别小，服务也不专业。所以在接触我们的时候也放弃了盛高软件。
最后百转千回，咨询到我们公司一朋友处，那朋友介绍给我们，我们上门了解清楚客户的需求，需求如下：
1、完全依赖于系统来下账，下库存，减少员工数量，提高效率
2、各仓库、各门店之间的调拨全部在系统里面操作实现
3、库存信息共享，可以随时查看各个分店的库存情况，销售情况
4、对会员积分、储值、折扣进行管理
5、单据及时汇总，财务可以随时查询应收款情况，各门店的营业情况。
6、理清业务流程，规范操作，优化业务流程，使企业各部门各岗位权责分明，运营有序，为以后在开分店做准备
7、财务不需要天天核对单子，不需要手动做报表。直接从系统里面调取
8、实时全面地掌握库存信息，总部仓库库存、分店库存、加盟商库存状况一目了然，并动态监控各地分仓库的物流速度和频度，最大限度地减少库存积压和库损。
9.实时掌握终端门店销售信息，了解畅销滞销情况，以合理调配采购品种及数量。
10.随时可以与往来客户清晰明了地对帐，了解彼此间的应收、应付以及信用额度情况，降低企业呆帐、坏帐风险。
11、让所有与企业相关的分公司、办事处、门店、专柜、分仓库、经销商、加盟商等广泛地参与进来，实现对业务数据的集中管理，提升企业整体监控和决策能力。
12、不需要安装客户端，因为地州加盟商需要纳入统一管理。
了解需求回来后，我和工程师准备了管家婆服装NET软件，细致而全面的客户介绍了一遍，基本上解决了客户目前的所有问题，在后期花了20分钟答复客户员工的疑问，客户征求了管理层和基层员工的意见后，一致认为管家婆服装NET软件简单明了，功能齐全，容易操作，容易上手。加上咱们威豪在云贵地区的影响力以及服务能力。 客户很爽快的就订购了50用户。正式上线后估计还会增加用户。
总的来讲，我们这次项目做得很成功，对客户的需求把握比较准确，软件功能能完全满足客户的需求，经过威豪实施工程师专业的实施，软件已经全部上线运营，帮户客户实现了规范化管理，提升了经营管理能力。
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