不要最优秀，只要最合适
要快速有效地取得突破，比较常用的方法是：“集中巨大的人力、物力和财力，去对付一个问题。”不过，尽管“如果10个人1天能挖10米的沟渠，那么20个人1天一定能够完成20米”，然而，“如果一只母鸡三周可以孵一窝蛋，那么两只母鸡一周半能孵出一窝小鸡”却并不成立。任何时候，我们都要分清，我们要做的事情究竟是“挖渠”还是“孵蛋”。如今实力不断壮大、强大到甚至让比尔·盖茨都有点寝食难安的Google公司，其飞速发展的成功秘诀，究竟是什么呢?也许下面的内容能让你有所启发。
Google的页面十分干净，只有一个简洁朴素的关键词输入框，没有一条广告的干扰。Google的创始人拉里·佩吉指出：“我们的页面会如此干净，并不是因为我和布林(Google的另一个创始人)有洁癖，而是因为这是一个商业决策。”
原来，Google的创始人们推出这个页面后，很快就意识到，对于搜索引擎用户而言，这就足够了。
美国WebTop统计公司的调查报告也证实了这一点：人们如果在12秒钟内找不到自己所需要的内容，就会超出忍耐的限度，从而选择离开。因此，Google页面的空白部分包含着巨大的商业价值：每个月至少会吸引来5000万忠实用户，并且用户满意率高达97%!
Google的成功启示了我们：合适的才是最好的!
在“中国鞋王”奥康集团内部流传着这样一个故事。
在2005年第一季度工作总结报告会上，轮到公司事业部某经理汇报，该经理兴致勃勃地讲到：“一季度原计划开店70家，最终开店110家，超额完成任务。”
奥康集团总裁王振滔听着听着皱起了眉头，他直言不讳地说：“这是严重超标，是很不好的工作习惯。”
事业部经理一听，感到非常委屈：原以为会得到表扬，却换来了批评。他当时很想不通，自己取得了这么好的成绩，怎么反而会遭到老板的责备呢。他正想要和老板争辩，王振滔便迅速地接上刚才的话茬，语重心长地说：“你试想一下嘛，你超标了这么多，你的管理、物流和人员能跟得上吗?如果不能保证质量，就不但不会形成有效的市场规模效益，反而打乱了原有的平衡。这样做，相当于是‘捡了芝麻，丢了西瓜’。盲目开店的结果，往往是开一家，死一家，最终都是在做无用功。”
善于打比方、讲故事的王振滔顿了顿，然后对那位感觉受了委屈的经理循循善诱起来：“这就好比一对夫妇原来只想要一个孩子，没料到却生了三胞胎，这对他们来说绝对是一件哭笑不得的事情。你想啊，家里人口一下子由两口变成了五口，人多是热闹了，但抚养起来可就压力大喽!”
王振滔总裁最后向与会的所有人强调：“诸位请记住，最适合的才是最好的，我们不需要最优秀的!”这个道理说起来虽然很简单，但这个注重合适的平衡之术确实让他的部下好好地思量了一番。
“最合适的才是最好的，我们不需要最优秀的。”这句话理解起来可不是一件简单的事情，然而，谁能领悟好了它，谁就能学会用更少的投入获得更大产出，能更好地胜任自己的工作，把握好自己的前程。
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