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ERP是提升企业核心生存力的最有效手段之一。从管理角度看，企业各项管理制度和管理目标能够得到有效执行和落实，就需要企业员工具有良好的执行能力，尤其是关键岗位和关键人员的执行能力。要达到这个目的，必须让其具有很强的对执行的理解能力。而对信息掌握的深度和广度，又直接影响到员工的执行能力。在ERP实施后，重要关键岗位既能及时了解生产信息，又能及时了解销售和原料信息，从而使该岗位的员工能更有效地执行各种指令。 在ERP环境下，不是削弱执行者的权利，而是强化了其执行的力度，并且使企业的外部和内部执行能力同时得到加强。当今企业的竞争，已经从单一竞争力演变为综合实力的较量，不论产品、销售、财务、市场、物流、研发哪个环节上出了问题，都有可能毁掉一家企业。所以，企业在优化系统过程中，要加大战略规划，推进管理体系建设，加强业务流程设计，实现业务流程的通畅、规范和有效。同时还适时地为企业发展战略提供支持，明确核心业务，使其他分支业务适应核心业务的调整要求，实现ERP由工具管理向战略管理和业务流程管理的转向，确保企业战略目标的实现。 “软实力”并不是一个新鲜的概念，大到国家政治、军事，小到社会、企业、个人，均能适用。如果在企业层面做一个横切面加以观察，我们会清楚看到，设备、厂房、资本、人员、盈利等被比作企业的硬实力，管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等被称为企业的软实力，后者直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续性。 从企业未来生存管理看，核心生存是企业生存发展的终极目标，超越红海竞争和蓝海博弈，但企业从基本生存到核心生存，必须经历一个长期的持续的资源整合过程，这个资源整合的过程就是企业软实力发挥作用的过程。企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来，也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块，形成核心能力，直接参与市场竞博，最终达到提升企业核心生存力的目的。 企业未来生存理论强调，企业软实力是确保企业持续稳定有效发展的灵魂指针。软实力对于硬实力的作用是通过资源整合实现的。在企业未来生存的时间轨迹上，硬实力只能管一时，一般仅维持企业基本生存，而软实力管长远，是企业迈向核心生存、连接过去、现在和未来、不可分割的无形纽带。如果缺乏软实力，企业硬实力将是一盘散沙，难以形成核心竞争力；而且缺乏软实力，企业的任何战略都是盲目的，企业的任何作为也都毫无效能可言。基于企业未来生存的考量，从现在开始，企业应抓紧时间塑造自己的软实力。 具有雄厚软实力的企业，无不占据各个产业的宏观地位，这是它对所在产业有强大的资源整合能力，而这种资源整合能力不仅来自于资本实力、规模实力，而且无不出自于有强大的技术、品牌、信誉、营销体系、供应链网络等构成的软实力。在全球化时代，企业间的竞争已经从硬件竞争上升到软件的竞争，从技术、产品的竞争上升到企业理念和道德的竞争。如果企业软实力不能实现对资源的有效整合，软实力就会变成中看不中用的“软蛋”。 增强软实力是企业未来生存发展的必然要求。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认为，硬实力就是指能够满足不断变化的市场需求、具有持续生存实力并使之产业化的核心技术和具有较强市场生存实力的标志性品牌；软实力则是指适时能够为企业提供战略支持、适应不断变化的内外部环境的管理体系和管理思想。 软实力的本质是管理体系和管理思想，需要通过管理创新、制度建设，尤其需要通过提升企业信息化水平，以ERP为平台，提升企业整体生存实力。管理创新是企业保持生存优势的持续动力之一。顺应企业未来生存之势，企业要以ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统)为平台，以绩效考核为主线，融合企业管理体系和管理思想，全面提升软实力，从而增强企业的核心生存力。 纵观多数企业发展历程，并非一帆风顺，创业的艰难让企业家们深刻认识到，要在未来生存中赢得主动，真正获取核心生存优势，就必须把企业的发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，进一步增强“两个实力”，提高企业自主创新能力，构建企业创新体系。 ERP是一项很好的管理系统，如果单独运行，就犹如单兵作战，其作用力自然会减弱。国内很多企业上马ERP项目，最后都未能达到理想的结果。因为很多企业只是把ERP作为一种工具，作为单独的管理工作和管理手段，而没有将其融入企业的管理思想和管理体系，随着时间的推移，项目发挥的效果就开始减弱。特别是ERP系统没有与考核机制相结合，也就无法实现长期、有效、规范的执行。在ERP环境下，各企业要注意将ERP理念较好地到融入企业的管理思想和管理体系中去，这样，企业软实力才能早日硬起来。 |
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