合肥祥龙轻钢龙骨厂*新安装实施案例*

合肥祥龙轻钢龙骨厂是一家生产型企业，此客户情况比较特殊，其公司主要通过进货原材料，通过机器加工来生产成成品，进行销售出货。但是针对原材料和成品之间，有时是一对一的配比关系，这样的话，使用生产管理模块，完全能够解决问题，但是有时他们的生产，会因为客户的要求，而用一种原材料生产两种成品，而不是用多种原材料生产一种成品，这样就给实施起来增加了困难。

当然在前期的安装过程中，没任何问题，包括开账前基本信息的录入，期初库存数据的录入以及财务数据。但是在开账以后，进销存这一块没任何问题，当然工资管理这一块也不是问题，问题就在于生产管理这一块，就像我前面提到的一样。

比如，“生产任务单，领料单，完工验收单，费用分配单”，这些单据，都只能满足一种原材料或者多种原材料生产一种成品，而不能满足一种原材料生产出两种成品，如果是前者的话，后面的费用分配单正好能分配到完工验收单，这样在后期的“完工产品成本汇总表”中会自动生成一个单位成本，根本无需人工来算，可是偏偏是后者，没办法，生产管理这个功能模块肯定满足不了这一块了。通过打成都电话，咨询成都方面，他们说，可以做组装拆分单，或者做其他出库单，其他入库单，因为祥龙的生产确实是一个特殊的生产企业，他们领用原料，生产成品，是一个很快速的过程，比如产品还没生产出来，成品就已经被订购完了，根本无需入库。

另外，祥龙操作员，是一位老大姐，她对电脑的熟练度，不是很熟练，这一块也给应用软件增加了难度。

针对以上处理方案：根据祥龙的实际情况，可以采用其他出入库单和组装拆分单，这两种方案来解决祥龙问题。最好的办法就是组装拆分单，因为祥龙的实际生产流程化的需求摆在那里。

利用组装拆分单，还需要设置公式字段来自动核算在生产过程中，因为生产而产生费用后的成品单价，以为他们要知道成本单价，方能估算他们的零售批发价格。

对于此次的新安装实施，我总结一下问题<font face="Times New Roman">:

第一， 我自己本身对产品的熟悉度，不够，无法把软件的功能灵活的应用起来，串联起来，这才使在实施过程中，遇到诸多问题，耽误了很多时间。

第二， 本身对客户的要求，要点，生产类型，流程，没有彻底的弄懂，理解。

第三， 在遇到问题时，不能及时的去解决问题，或者说是寻求帮助，好好利用起来服务平台。致使让客户觉得，我们的服务不到位。

所以，以后一定要把软件好好的研究学习透。